中关村咖啡馆起家的SaaS领域黑马CEO
2015年冬天，北京中关村创业大街的咖啡馆里，28岁的周骏超裹着羽绒服在笔记本电脑上敲下公司注册名称时，服务员过来提醒他续杯。这个后来被媒体称为"中国SaaS领域黑马"的创业者，彼时账户余额刚够支付三个月的联合办公场地费。
从程序员到CEO：一次偶然的转型
计算机专业毕业的周骏超，原本在头部互联网公司拿着令人羡慕的年薪。转折点出现在2014年，他帮朋友开发的中小商户库存管理系统意外走红。这个用业余时间做的项目，三个月内积累了8000多个免费用户。"每天收到几十封邮件问能不能付费定制功能"，他在接受《创业家》采访时回忆道。
- 2015年3月：正式提交离职申请
- 2015年6月：获得天使轮融资300万元
- 2016年9月：首个标准化产品"商海通"上线
三次"豪赌"背后的逻辑
拒绝收购协议
2017年某行业巨头开出1.2亿元收购方案时，团队7人中有5位联合创始人动摇。周骏超在全员会议上算了一笔账："按现在的用户增速，两年后这个数字后面至少要加个零。"
All in B端转型
当竞争对手都在争夺C端流量时，周骏超力排众议砍掉个人用户业务。2019年公司现金流最紧张时，他把自己的房子抵押贷款维持企业服务产品线研发。
出海时机的选择
2020年全球疫情肆虐之际，周骏超反向操作成立东南亚事业部。当时公司内部流传的段子说："周总戴着口罩开视频会，屏幕那边是穿着短袖的印尼团队。"
| 决策类型 | 竞争对手常规操作 | 周骏超的选择 |
| 产品定位 | 大而全的功能堆砌 | 垂直领域深度定制 |
| 技术投入 | 采购成熟解决方案 | 自研底层架构 |
| 市场拓展 | 重点城市驻点推广 | 线上+本地化合作伙伴 |
不按套路出牌的团队管理
2021年公司年会上，新入职的财务总监惊讶地发现：报销系统里记录着创始人三年间172次深夜打车报销记录，时间多在23:00-凌晨2:00之间。周骏超的管理哲学带着鲜明的实战烙印：
- 禁止使用"总"字称呼，包括他自己
- 每月强制要求技术团队到客户现场轮岗
- 将客服部门定位为"需求情报中心"
危机处理教科书案例
2022年某次服务器宕机事故中，周骏超亲自在客户群发了20万元红包，配文"耽误大家赚钱就该赔钱"。这个看似冲动的举动，反而让次日续费率提升了12%。
凌晨三点的办公室与周末的篮球场
行政主管王薇记得很清楚，公司拿到B+轮融资那天，周骏超在庆祝宴中途溜走——去参加女儿的幼儿园亲子日。这种极致的工作生活平衡，构成了企业文化的独特基因：
- 禁止非紧急情况的工作群消息（21:00-7:00）
- 每月强制调休制度
- 设立"家庭医疗基金"
写在最后：江湖还在继续
如今站在北京望京的办公室窗前，周骏超常跟新员工讲起那个咖啡馆的冬日午后。最新消息显示，他们的智能ERP系统正在帮助马来西亚的橡胶工厂提升17%的排产效率。窗外的城市灯火通明，电脑右下角的时间显示23:47，他又收到了印尼团队发来的产品优化方案...
